Come creare una strategia tecnologica per la vostra azienda
Tecnologia e strategia sono in piena espansione. La domanda globale di talenti tecnologici continua a crescere, mentre il numero di lavoratori qualificati disponibili è destinato a diminuire nei prossimi anni. Poiché l’accesso alle informazioni diventa più importante che mai, le aziende devono disporre di una strategia digitale se vogliono rimanere competitive.
Senza una strategia tecnologica, la vostra azienda rimarrà indietro. Tuttavia, crearne una da zero può sembrare un’impresa difficile all’inizio. Ecco perché abbiamo messo insieme questa guida su come creare una strategia tecnologica per la vostra azienda. Non è necessario sapere tutto sulla tecnologia e sulla programmazione per iniziare a pensare a come implementare le nuove tecnologie nella vostra organizzazione, soprattutto se non avete già competenze tecniche.
Che cos’è una strategia tecnologica?
Una strategia tecnologica è un piano per l’utilizzo della tecnologia a supporto dei professionisti della vostra azienda. Delinea le strategie specifiche che utilizzerete per costruire il vostro business e generare profitti. Una strategia tecnologica può essere suddivisa in tre parti: – Una struttura organizzativa che definisce ruoli e responsabilità – una tabella di marcia per raggiungere gli obiettivi con la tecnologia – Un budget dettagliato per gli investimenti tecnologici
Stabilire obiettivi chiari per la strategia tecnologica
Gli obiettivi devono essere chiari e concisi. Se non lo sono, può essere difficile misurare i progressi rispetto ad essi. Questo può portare a non dare priorità ad alcune aree della vostra azienda. Potreste voler aumentare le vendite, migliorare il servizio clienti, aumentare la produttività o ridurre i costi. Tuttavia, questi obiettivi potrebbero ostacolarsi a vicenda.
Ad esempio, potreste cercare di aumentare le vendite senza dare priorità alle esigenze dei vostri clienti. È importante stabilire obiettivi che siano misurabili e rilevanti per l’azienda. Questo vi aiuterà a rimanere concentrati. Un buon punto di partenza è la definizione delle priorità degli obiettivi in base alle seguenti dimensioni: – Valore del cliente vs. costo – Impatto aziendale rispetto al costo – Impatto commerciale vs. tempo Tecnologia e strategia.
Identificare le aree chiave di interesse per la strategia tecnologica
La vostra strategia tecnologica deve essere incentrata sulla fornitura di valore ai vostri clienti. A tal fine, è necessario identificare le aree chiave di interesse. Si può trattare di aree in cui la vostra azienda è attualmente in difficoltà o in cui pensate che possa trovarsi in difficoltà in futuro. Ad esempio, potreste sapere che i vostri clienti attualmente faticano a portare a termine le attività di base, come l’invio delle fatture o la gestione delle spese. In questo caso, potreste considerare come la tecnologia potrebbe aiutarli.
Condurre ricerche per informare la Tecnologia e strategia
Identificare le aree di interesse per la vostra strategia tecnologica non significa che dobbiate semplicemente fidarvi della vostra intuizione. Per avere un’idea più precisa delle esigenze dei vostri clienti, dovreste condurre una ricerca di mercato. Provate a cercare online forum, blog e siti di social media in cui i vostri clienti discutono spesso delle loro esigenze. Potete anche parlare con i potenziali clienti e con altri stakeholder del vostro settore. Può essere utile suddividere la ricerca di mercato in domande più piccole, come ad esempio: – Quali problemi hanno attualmente i vostri clienti? – Quali caratteristiche dovrebbero essere risolte per risolvere questi problemi? – Quanto sono importanti ciascun problema e ciascuna caratteristica?
Attuare la Tecnologia e strategia
Una volta definita la strategia tecnologica, è il momento di implementarla. Anche se la creazione di nuovi sistemi e l’implementazione di nuove tecnologie possono sembrare un’impresa ardua, non è detto che lo siano. Si può fare un passo alla volta e, se necessario, costruire su un sistema esistente. Ogni sistema implementato può aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi e può valere la pena di rivalutarlo e rivederlo man mano che la vostra attività si evolve Tecnologia e strategia.
Conclusione
La tecnologia continuerà a cambiare il modo in cui le aziende operano. Per rimanere competitivi, dovete stabilire una strategia per il supporto della tecnologia alla vostra attività. Questo può essere difficile, perché è difficile prevedere il futuro e sapere quali tecnologie saranno più valide in futuro. Per questo motivo è importante avviare oggi una strategia tecnologica.
Una strategia tecnologica può aiutare la vostra azienda a evolversi e ad adattarsi ai cambiamenti del mercato. Vi aiuterà a identificare le aree di debolezza e a migliorarle. La chiave è essere proattivi, non reattivi. Il modo migliore per implementare una strategia tecnologica è stabilire obiettivi chiari per la strategia e identificare le aree chiave di interesse. È necessario condurre ricerche per informare la strategia e stabilire un budget per gli investimenti tecnologici.
