Come costruire uno Pila di tecnologia per la vostra startup!
Se non ve ne siete accorti Pila di tecnologia, il mondo sta cambiando a un ritmo senza precedenti. Internet ha dato vita a un nuovo tipo di aziende che operano al di fuori delle strutture tradizionali e su una base digitale più snella. In altre parole: le startup. E da un grande potere derivano grandi responsabilità, come si suol dire – in questo caso anche un grande stress! Molte nuove aziende non hanno abbastanza esperienza e risorse per costruire tutto da zero.
Potrebbero finire per scegliere alcune tecnologie essenziali per il loro core business e ignorarne altre che possono essere facilmente sostituite in seguito. In questo blog post discuteremo diverse strategie per snellire la vostra startup in modo che operi in modo più efficiente, più rapido e che sia in grado di cambiare rotta senza sforzo quando necessario. Forniremo esempi di startup reali per illustrare meglio i nostri punti.
Iniziare con il necessario
Non ha senso costruire uno stack tecnologico che non è necessario per la vostra azienda. Dovreste iniziare a identificare le tecnologie assolutamente necessarie per il funzionamento del vostro prodotto. Queste possono includere le funzionalità principali del prodotto, la pipeline per la raccolta e l’archiviazione dei dati, l’infrastruttura alla base di questi servizi, ecc. Quando costruite uno stack tecnologico da zero, dovrete integrare molti componenti. Molto probabilmente dovrete apprendere nuove competenze, ottenere nuove certificazioni, ecc. In breve: all’inizio sarà uno sforzo enorme e può essere facile farsi distrarre da altri progetti di cui si è meno sicuri.
È invece consigliabile scegliere uno stack tecnologico già in uso sul mercato. È più probabile che abbia la giusta quantità di strumenti e funzionalità per iniziare con poco sforzo. Potete scegliere uno stack basato sul cloud, se avete le risorse necessarie, oppure utilizzare un cloud privato virtuale. Molte aziende scelgono di utilizzare un approccio ibrido, in cui alcuni servizi sono ospitati nel cloud e altri in sede. In questo modo possono scegliere l’offerta migliore per le loro esigenze senza dover cambiare il loro stack.
Creare una roadmap del prodotto
Ora che avete scelto uno stack, è il momento di costruire una roadmap per il vostro prodotto. Questa roadmap deve includere le caratteristiche e le funzionalità che il vostro prodotto avrà al centro e una tabella di marcia per l’implementazione di queste caratteristiche. La roadmap deve iniziare definendo le caratteristiche principali che si desidera che il prodotto abbia. In questo modo, si otterrà la base su cui costruire il resto dello stack. È importante mantenere la roadmap del prodotto flessibile, in modo da poter reagire rapidamente ai cambiamenti del mercato o alle esigenze dei clienti.
Dovete aggiornare la roadmap man mano che il vostro prodotto si evolve, in modo da essere sempre consapevoli di ciò che il vostro prodotto sta diventando. Man mano che il prodotto si evolve, si aggiungono nuove funzionalità allo stack. Inoltre, alcune di queste funzionalità saranno sostituite da altre più recenti o diventeranno obsolete. È importante definire un processo che consenta di rispondere rapidamente a questi cambiamenti.
L’automazione è la chiave
Se volete evitare di sovraingegnerizzare il vostro stack e la vostra infrastruttura, dovete automatizzare tutto ciò che potete. L’automazione è essenziale perché consente di scalare le operazioni senza dover aumentare il personale. Rende tutto migliore, più veloce e più efficiente. L’automazione rende anche molto più facile rispondere ai cambiamenti della vostra attività. L’automazione consente di definire stati, fasi e trigger che attivano altre azioni, in modo da potersi adattare rapidamente e facilmente ai cambiamenti del mercato o alle esigenze dei clienti. Il livello di automazione necessario dipende dal vostro stack e dalle esigenze specifiche della vostra azienda.
Tuttavia, nella maggior parte dei casi, è consigliabile automatizzare le funzioni più elementari che lo stack offre. Ad esempio, se il vostro stack è un sito web, vorrete automatizzare le parti più elementari dello stack: gestione dei contenuti, controllo degli accessi, autenticazione, ecc. Se volete automatizzare una funzione del vostro stack, assicuratevi che si tratti di qualcosa che potete sostituire facilmente, come ad esempio un’infrastruttura obsoleta Pila di tecnologia.
Definire i ruoli e le responsabilità del team
Ora che sapete di cosa avete bisogno nel vostro stack, è il momento di chiarire i ruoli e le responsabilità del vostro team. Potete farlo creando una carta del team o con il Metodo Socratico. In qualità di CEO o fondatore, dovrete definire la direzione generale dell’azienda e la visione a lungo termine. Dovrete anche definire la strategia generale dell’azienda e stabilire obiettivi e indicatori chiave di prestazione.
Come product manager, dovrete definire le caratteristiche e le funzionalità del vostro prodotto e il modo in cui queste caratteristiche funzioneranno insieme. Come ingegnere, dovrete definire il funzionamento dell’infrastruttura, la sua gestione e il suo monitoraggio. In qualità di operations manager, dovrete definire come verrà supportato lo stack, come verranno monitorate le operazioni e come verranno apportate le modifiche. In qualità di data scientist, dovrete definire come il vostro prodotto raccoglierà e memorizzerà i dati e come li elaborerà.
Ultimi ritocchi: garanzia di qualità e distribuzione
Una volta terminata la costruzione dello stack tecnologico, è importante testarlo a fondo. A tal fine, è possibile eseguire vari test, come quelli di carico e di prestazione, di sistema e di integrazione. Dovreste includere test automatizzati nel vostro stack, in modo che possano essere eseguiti continuamente e che vi avvisino in caso di fallimento Pila di tecnologia. È importante adottare un approccio manuale ai test, in cui si segue una procedura prestabilita e si scrivono i passi da compiere per testare il proprio stack. È anche importante tracciare e riportare i risultati di ogni test eseguito, in modo da capire dove il vostro stack è debole e dove potrebbe essere migliorato. Dovete anche assicurarvi che il vostro processo di distribuzione sia ripetibile e possa essere facilmente modificato in base alle necessità.
Conclusione
Come potete vedere, la costruzione di uno stack tecnologico è un processo complicato. Vi richiederà di apprendere nuove competenze, superare sfide e prendere decisioni importanti. Dovete aspettarvi di impiegare almeno 6 mesi per costruire il vostro stack e, in alcuni casi, anche di più. Ora che sapete di cosa avete bisogno, dovete iniziare a pensare a come costruirlo. Per creare uno stack, dovrete essere strategici e avere una visione chiara di ciò che volete ottenere. Tale visione deve includere gli obiettivi aziendali e di prodotto principali, nonché una roadmap dettagliata del prodotto.